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在监管严格、传播边界清晰的医药行业，品牌宣传面临员工传播效果难量化、部门协同效率低、药品宣传合规要求高等多重挑战。鲁南制药作为深耕医药互联网领域的大型传统企业，通过将员工转化为品牌传播者，成功布局1.3万个新媒体矩阵账号（含员工及强关系账号），走出了一条全员宣传驱动品牌增长的有效路径。这一实践背后，矩阵通作为关键的矩阵数据与管理支撑工具，发挥着重要的协同作用。

1、“一把手”战略引领与正向激励体系

鲁南制药的全员传播核心做法是由总经理牵头，摒弃以考核为导向的单一管理，转而以设立首荟宣传基金为主导，用正向奖励调动员工参与积极性，辅以管理手段修正宣传效果。截至2025年，该基金五年来已向员工累计分配超5300万元。

2、精细化运营与差异化平台布局

在内容创作上，鲁南制药坚持以真实用户体验为核心，重点围绕企业大型活动、企业文化、员工日常、福利场景等方向展开。员工以真实生活状态传递企业形象，让品牌形象更显真实、有温度。

运营层面，集团根据账号风格和类型进行标签分组，针对性配置任务；结合自研的网络热点选题与企业舆情分析智能体进行选题讨论，并定期组织专业培训帮助员工提升创作能力。

平台布局上，基于行业属性与员工调研进行差异化配置，目前各平台账号占比为：抖音60%、视频号35%、小红书3%、快手2%，集团整体KOX体系均有布局。战略落地依靠“云上鲁南+矩阵通+首荟商城”的协同架构，配备推广、销售、服务三位一体的专业执行团队，由品牌总监统一调度。

3、矩阵通的数据与管理支撑作用

在全员矩阵的规模化运营中，矩阵通承担了关键的支撑作用。其任务一键派发功能让集团宣传指令快速触达每一位员工，跨平台多账号管理能力覆盖多个主流新媒体平台，适配万人级账号的管控需求；200余项运营效果指标为宣传策略优化提供可靠参考，与鲁南制药自有的量化体系形成有效互补。

新榜矩阵通以专业能力，为此类企业矩阵运营提质增效，助力迭代升级。不管你是餐饮连锁、美业门店、教培机构、汽车经销商、本地商超，还是工业制造、跨境电商、律所服务等行业的运营者，矩阵通都能适配你的跨平台多账号管理需求，从多账号管理、运营协同、内容创作到数据复盘，为不同行业的新媒体运营提供高效解决方案。

矩阵通为不同行业客户提供新媒体账号运营支持，针对各个行业在新媒体账号矩阵运营中的共性痛点——多门店/分支账号管理分散（需频繁切换登录）、内容创作重复低效（同类型素材反复制作）、跨平台线索碎片化（平台咨询难汇总）、运营数据难快速复盘（多账号数据需手动统计）等，提供全链路解决方案。既有各行业专属的账号运营成功案例，也能提供适配行业特性的方案，助力企业一站式管理新媒体矩阵。

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