作为负责该品牌国内西南市场的分公司，在四川、贵州、重庆线下分布了超多线下门店。受总部加速推进新媒体营销影响，分部也在抖音、小红书、快手等多个平台布局了超1000+门店、导购账号，但门店账号资源分散，管理松散，无法快速了解分区账号运营情况，且各大区数据割裂，互不相通，区域之间也并未形成良性竞争。

在矩阵通中，企业通过【矩阵管理】形成“省-市-县”三级账号管理架构，实现对门店账号资源集中化管理与自动化数据监测；同时，利用矩阵通【排行榜】功能自动生成多维度区域账号排名，分部可以直观感受各区运营效果差异，驱动内部对标学习。

企业内部为了激励员工多发作品，打造西南地区的标杆账号，发布“大咖训练营”计划以推动门店及员工账号实现“线上引流-线下转化”闭环，但人工任务分发路径冗长、数据回收滞后，导致内容效果难量化、员工积极性受挫。

对此，企业依托矩阵通【任务派发】重构任务中台，实现话题营销任务精准派发，通过服务号/企微/钉钉等形式通知到人，自动追踪任务进度，回收传播量、互动量等任务关键指标数据。

此外，还通过中台建立流量激励机制，根据生成的任务完成质量排名，为TOP账号或作品提供抖加定向投放，正向促进员工参与积极性。目前训练营计划已实现超80%员工加入，日均作品产出量提升200%，已成功孵化30+个区域标杆账号。

该分公司账号运营者角色多为门店员工、导购等，内容创作能力弱，缺乏新媒体运营思维，公司亟需赋能员工，此外还需要为合作的达人账号高频次地提供素材供给，企业面临着“创意产出效率低-人力成本高”的双重压力。

而在矩阵通中，专门为企业提供了创作板块。通过【平台热点】、【热门内容】等功能帮助运营者及时发现平台热点及垂类爆款内容，提供创意灵感。同时，利用【批量混剪】实现素材自动化重组批量生产，内容生产效率提升70%，用少量原产品素材即可生成超50个风格化视频，为达人提供丰富的营销素材。